胡锦涛访美，到比尔?盖茨家作客，引起了各国舆论界的关注。
想来，许多中国企业家会对此艳羡不已：要是下一回外国元首访华，能由自己的企业出面接待一次，那会是何等风光？
当年，联想集团就曾竭力包揽邀请萨马兰奇来访的事。这样做，当然是要为中国“申奥”作出贡献，但同时，也是为了扩大企业自身的影响——尤其是在企业上市而业绩不佳的情况下，这样的访问和接待，自会在股民中产生意想不到的奇效。
然而，且慢。设想一下，如果是布什总统来访，中国有哪家企业可以担当得起微软的角色，可以堂而皇之作为这种大型国事访问的当事人？像联想那样的企业，在中国说得上是很成功了，但接待一个萨马兰奇已是竭尽全力，需动用各种内外关系去争取，用上海话说，已是“五筋哼六筋”了；再要成为大型国事访问的接待方，恐怕还得掂掂自己的分量吧。除此之外，还有哪家企业？海尔？蒙牛？……恐怕都还差得远。当然，中国也不是没有规模更大的企业，但好多大企业都是靠行政手段合并而成的，大则大矣，影响力实在还是那么一些，企业的“核心竞争力”未必能靠这种合并而作同倍数增加。尤其是，要能像微软那样，成为国际新高科技的拔尖者、领军者，成为一个国家科技实力的象征，这样的目标，对我国企业来说，实在是远之又远的。
话要说回来，微软在美国，只此一家，在全世界也只有一家。但它足能给我们一点重要的启示：怎样的企业才是真正伟大的？合并不可能造就这样的企业，靠各种内外关系也无助于形成这样的企业，在现有成绩上沾沾自喜或在外大吹大擂，更不可能达到这一目标。只有像微软那样自主创新，不断增强自身的创造力和竞争力，才有可能不断发展——虽未必能够成为第二个微软，但至少是能够在发展更新的路上不断前进。此即所谓“虽不能至，心向往之”。说心里话，在中国，真正这样“心向往之”的企业实在是太少了！此间的企业家所向往的往往是另一套东西，这也是一时成功的企业过一时便常常垮台的原因之一。
这两天，一定会有不少企业家在撇着嘴计算，比尔?盖茨一共只上三道菜，要是我来接待的话，上三十道菜，我也出得起。可惜，比尔?盖茨并不是因为出得起菜金才担当这一角色的；而一个企业家如果只满足于在挥霍菜金上摆排场，那就永远别想成为比尔?盖茨。
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